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黄河新闻网长治讯： 近年来，潞安化工五阳煤矿紧跟市场形势，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，构建新的算账文化工作体系，实现以算账增收、以算账降本、以算账提效，确保顺利完成年度生产经营指标。

该矿结合实际制定《五阳煤矿算账文化工作实施方案》，以算账文化为引领，算好投入产出账、优化设计账、节支降耗账、绩效考核账，着力构建“13351”算账文化管理体系，“1”即一个中心，坚持一切工作必须以效益为中心。“3”即矿科队三级联合算账，矿层面定思路，算总体收、支、利润账，并细化成本单元，明确管控责任，完善预警和考核管理机制；科室层面强管理，核算定额消耗账，不断对标对表，建立并持续改进标准成本数值；队组层面重执行，核算现场管理账，核算本队组成本和工效管理水平提升情况。“3”即三个全覆盖，推进“人人降成本、个个增效益”的全员核算，抓实“干前算、干中算、干后算”的全过程核算，完善“成本全要素”的全方位核算。“5”即成本费用五级管控，强化矿、系统、科室、队组、班组五个层级核算管理。“1”即一个目标，实现降本增效的目标。

该矿立足“变”，变思想、转观念、强化对标学习，实现重大事故预防措施新突破，必须突出安全稳定是最大效益的原则。立足“算”，算投入、算产出、算效益，实现产出投入比例的新突破，必须突出竞争力指标水平的持续提升。立足“破”，破堵点、破难题、创效益，实现改革创效新突破，必须突出创新创效才是高质量发展的理念。立足“堵”，堵漏洞、止陋习、反浪费，实现深挖内潜新突破，必须突出“精打细算、过紧日子”的思想状态。立足“逼”，逼责任、定目标、要结果，实现指标管控水平新突破。（张星）