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中国青年网西安4月25日电2023年以来，长庆油田采油七厂产能建设项目组遵守“先算后干、算赢再干、效益优先”的经营管理理念，以“五个精细化”管理手段，紧盯源头把控，持续优化方案部署，严格过程管控，精细测算出效益，全面打造高质量效益建产。

采油七厂打造产建“效益”聚宝盆。采油七厂供图

项目组严格执行效益排队原则，对2023年部署进行全面测算，积极申请下达坐标井数，实现内部收益率持续提升。

据介绍，项目组年初重点对各项费用进行细致梳理，结合实际运行情况制定提质增效控降方案，重点从试油、压裂、建设用地等方面入手，通过推广新工艺、新技术应用，利用老井场扩推等手段大力控降费用投入，截至目前减少气测录井2口，建设用地23.65亩，实现费用有效控降。

同时，项目组加强“地质—地震—工艺”多学科一体化联合攻关，加大三维地震资料应用、油藏精细解剖、解释图版精准矫正等工作，环西油藏规模进一步扩大，含油面积、地质储量均进一步增加，为高质量建产提供资源保障。

施工现场。采油七厂供图

此外，项目组树立了以效益建产为核心，按照“361”建产思路，加大高效区块部署。对于提前实施井，通过低产低效井治理及开发技术政策调整，努力提升开发效果，对于当年实施井从层系、井网、井型全方位优化，在源头上确保产建效益。

项目组还坚持地质工艺一体化，结合油藏地质特征，按照成熟技术推广、瓶颈技术攻关、先进技术试验的思路，量化产能主控因素，完善储层改造体系，坚持质效并重、能弱补强、长期稳产的原则，针对油藏特点，优选经济有效的改造工艺，优化压裂液体系，严格抽汲排液制度，降低储层伤害，提升改造效果。平均日产初期单产等指标良好，开发形势喜人。（闫占冬 胡一丹 付新琪）